Header image (stock image used if left blank)

Project management - services in Arabic

عالمي

إدارة المشاريع

Full width content above side navigation (used for Maps)
Main page content

تتمتع درايفر تريت بسجل حافل من النجاحات في تسليم المشاريع  في القطاعين العام والخاص.

يكمن نجاحنا في مطابقة الركائز الثلاث لإدارة المشاريع بعناية - الوقت والتكلفة والجودة - مع متطلبات العملاء الفردية فيما يتعلق بالبرامج الزمنية والقيمة ومتطلبات التصميم.


يتمثل دور إدارة المشاريع في تسليم المشاريع من خلال الإدارة الفعالة لجميع عمليات الإحاطة والتصميم والتكلفة، والبرامج والمشتريات والبناء. نعتمد نهجًا مخططًا ومنظمًا ومراقبًا لإدارة المشاريع، لتقديم مشاريع بناء ناجحة.

تنبع إدارة المشاريع الفعالة من صفتين أساسيتين، هما الاتصال والتنظيم. ويتم اختيار مديري المشاريع لدينا بناءاً على قدرتهم على الجمع بين الاثنين، باستخدام المهارات الشخصية والتقنية والمهنية للاستجابة لكل جانب من جوانب تسليم المشروع.

يتحمل مدير المشروع المسؤولية الكاملة لضمان تسليم المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية المكلفة للمشروع، كما يظل مسؤولاً عن تقدم سير الأعمال بالمشروع وتسليمه. يتيح لنا نهجنا التحكم في المشاريع وتسليمها حسب التكلفة ووفق  البرنامج الزمني، والتقليل من المخاطر، مع الحفاظ على السلامة، وتحقيق الجودة وزيادة عوائد الاستثمار لعملائنا. تمتد هذه الخبرة على جميع مراحل تطور المشروع، بدءًا من تقييم التطوير الأولي ودراسات الجدوى والدراسات المفاهيمية، فضلاً عن إدارة التصميم التفصيلي ومراحل الإنشاء وصولاً الى مرحلة الإختبار والتشغيل.

إدارة البرنامج الزمني

يتم اختيار متخصصي التخطيط لدينا من خلفيات متنوعة تتضمن البناء والصناعات ذات الصلة.

  • إعداد العقود أو البرامج الرئيسية
  • إعداد ومراجعة برامج العطاءات
  • مراجعة ومناقشة العقود والبرامج الرئيسية وصولاً إلى القبول
  • إنشاء أنظمة لمراقبة تقدم سير الأعمال والبرامج
  • مراقبة وتحديث البرنامج
  • التحليل وإعداد التقارير عن آثار الأحداث على تقدم سير الأعمال حتى الانتهاء
  • إعداد برامج تعويض التأخير وتخفيف التأخير وتسريع الانجاز

ادارة التكاليف

نحن نؤمن أنه من الضروري أن تشارك جميع الأطراف التي لها تأثير على التكلفة في المشاريع في المراجعات المنتظمة لضمان تلبية الأهداف وتحقيق التكلفة المخصصة للمشروع، وأن يتم تعريف المخاطر المالية وإدارتها بالإضافة الى تحديد المسؤولية عن المخاطر بشكل صحيح.

سيضمن مدير المشروع المكلف من قبل درايفر تريت وبمساعدة فريق من مساحي الكميات، موافقة جميع أصحاب المصلحة على أي تغيير يطرا على التصميم المبدئي مع ابداء أسباب هذا التغيير وشرح وتوضيح صلاحية قبول التغيير والتوقيع عليه.

تلعب الاتصالات دورها في نشر المعلومات المتعلقة بالتكلفة ويقوم فريق إدارة المشروع بالإبلاغ عن خطة تطوير التكلفة من خلال تقارير شهرية منتظمة. تتضمن هذه التقارير خطة التكلفة الأولية، التغيرات المصرح بها في نطاق الأعمال، التعديلات والمخاطر المالية، مع توقعات الإنفاق والمصروفات.

توثيق المستندات

تسعى درايفر تريت إلى تنفيذ إجراء صارم لمراقبة المستندات لضمان حصول الأفراد الذين يحتاجون إلى الوصول إلى مستندات المشروع على أحدث المراجعات وإدراكهم لعملية التحكم في المستندات.

الإجراءات المعتمدة في أي مشروع تتوافق مع نظام إدارة الجودة لدينا وكذلك المعايير الدولية ذات الصلة. يلتزم مدير المشروع بالمسؤولية الكاملة بمراجعة جميع وثائق العقد وتقييم أي معلومات إضافية مطلوبة لإكمال المشروع.

بما في ذلك الإجراءات والمنهجية المحددة للمشروع وفقًا للمتطلبات التنظيمية للعميل والمستشارين المعينين.

المشتريات

يعد اختيار المقاول عنصرًا أساسياً في أي مشروع، مع الأخذ في الاعتبار الخبرة الفنية والموارد المتاحة وكبار الموظفين والسمعة المحلية والقوة المالية. تقوم درايفر تريت بعملية اختيار مسبقة محددة لتحديد المقاولين المناسبين لتقديم عطاءات لكل مشروع، ثم بإجراء تقييم شامل لما بعد العطاء لضمان اتخاذ القرار الصحيح.

البناء والإشراف

تعد إدارة العقود جزءًا لا يتجزأ من تقديمنا لخدمات إدارة المشاريع، ونوفر لعملائنا دورًا محددًا في الإدارة والإشراف لعقد البناء.

يتمتع مديرو المشاريع لدينا بخبرة عالية في إدارة العقود، وقد تم تحقيق هذه الخبرة الواسعة عبر مختلف القطاعات والعملاء. مما يمنح مديري المشاريع لدينا المهارات اللازمة لإدارة العقود وتسليمها بنجاح، وتوقع المخاطر وتجنبها أثناء تحقيق المعالم والأهداف الرئيسية. القائمة التالية هي عينة من الآليات التي يمكن تنفيذها للوصول لإدارة عقود قوية وسليمة:

  • الإدارة العامة للعقود
  • إدارة الاجتماعات والتقارير
  • الإدارة المالية  والفواتير والدفعات
  • إدارة التغييرات من خلال إجراءات التحكم في التغيير
  • برنامج رصد وتقييم التمديد الزمني
  • التشغيل واتمام الاعمال قبل الانجاز
  • أنظمة إدارة تسليم الأعمال وإصلاح العيوب وفترات الصيانة
  • ورش عمل الدروس المستفادة

الجودة

يتم تحديد إجراءات إدارة الجودة الرسمية في خطة الإدارة، والتي تبدأ من تقديم العينات إلى عمليات معاينة الموقع وإصدار شهادة الإنجاز.

كما يجري مدير المشروع مراجعة شاملة لخطة الجودة الخاصة بالمقاول للتأكد من أنها شاملة وذات صلة بالأعمال المقترحة، ويقوم بالمساعدة في تحديد المتطلبات الإضافية للخطة.

تكون مراقبة الجودة والامتثال للرسومات والمواصفات نشاطًا مستمرًا خلال المشروع، حيث يضمن مدير المشروع التعامل معه بشكل مناسب من قبل الاستشاريين المناسبين.

الصحة والسلامة والبيئة

منذ البداية، يقوم مدير المشروع بتنفيذ إجراءات قوية وصارمة لضمان صحة وسلامة جميع العاملين بالمشروع وإتخاذ منهج "عدم التهاون" تجاه أي مشكلات محتملة.


اتصل بمكتبك المحلي للحصول على مزيد من المعلومات أو أكمل نموذج الاستفسار الخاص بنا لاكتشاف كيف يمكن لـدرايفر تريت أن تحدث فرقًا في تقديم الحلول الأنسب لمشروعك التجاري.


 

Half width content (used for Videos/iframes)
Half width content (used for Videos/iframes)

هل تريد معرفة المزيد حول ما قمنا به ؟

اتصل بنا

Grey box content (next page link used if left blank)
Full with content under side navigation (used for news articles)