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Someone project planning, with graphs and a calculator

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Projektmanagement

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Driver Trett kann auf eine langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Durchführung von Projekten im öffentlichen und privaten Sektor zurückblicken.


Der Schlüssel zu unserem Erfolg ist unsere Fähigkeit, die drei Säulen des Projektmanagements - Zeit, Kosten und Qualität - sorgfältig auf die individuellen Kundenanforderungen in Bezug auf Programm, Preis-Leistungs-Verhältnis und Designanspruch abzustimmen. 

Die Aufgabe des Projektmanagements besteht darin, Projekte durch ein effektives Management aller Briefing-, Entwurfs-, Kosten-, Programm-, Beschaffungs- und Bauprozesse durchzuführen. Wir verfolgen einen geplanten, organisierten und kontrollierten Ansatz für das Projektmanagement, um erfolgreiche Bauprojekte durchzuführen. 

Effizientes Projektmanagement beruht auf zwei wesentlichen Eigenschaften: Kommunikation und Organisation. Unsere Projektmanager werden aufgrund ihrer Fähigkeit beides optimal miteinander zu verbinden ausgewählt. Sie setzen persönliche, technische und berufliche Fähigkeiten ein, um auf jeden Aspekt der Projektdurchführung gezielt einzugehen. 

Der Projektleiter trägt die Gesamtverantwortung dafür, dass das Projekt innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens durchgeführt wird, und ist für die Projektdurchführung und den -fortschritt verantwortlich. Unser Ansatz ermöglicht es uns, Projekte zu kontrollieren und im Rahmen der Kosten und des Zeitplans zu liefern, wobei wir das Risiko minimieren, die Sicherheit aufrechterhalten, Qualität erreichen und die Investitionsrendite maximieren. Unser Fachwissen erstreckt sich über alle Phasen der Projektentwicklung, von der Bewertung der Entwicklung im Vorfeld über Machbarkeits- und Konzeptstudien bis hin zum Management der Detailplanung, des Baus und der Inbetriebnahme. 
 

Programm-Management 

Unsere Planungsexperten kommen aus den verschiedensten Bereichen des Bauwesens und verwandter Branchen. 

  • Erstellung und Überprüfung von Ausschreibungsterminplänen 
  • Erstellung und Überprüfung von EPC Terminplänen  
  • Einrichtung von Systemen zur Überwachung des Projektfortschrittes 
  • Programmüberwachung und Fortschreiben des Terminplanes 
  • Analyse und Berichterstattung über die Auswirkungen von Ereignissen auf Fortschritt und Fertigstellung 
  • Vorbereitung von Terminplanszenarien und Beschleunigungsprogrammen 

Kostenmanagement 

Driver Trett hält es für unerlässlich, dass alle Parteien, die einen Einfluss auf die Projektkosten haben, an regelmäßigen Überprüfungen teilnehmen, um sicherzustellen, dass die Kostenziele erreicht und die finanziellen Risiken erkannt und verwaltet, sowie die Verantwortung korrekt zugewiesen werden. 

Der Projektleiter von Driver Trett stellt mit Unterstützung des Kalkulationsteams (Quantity Surveyors) sicher, dass alle Beteiligten den Prozess akzeptieren und einhalten, der Änderung des Umfangs an den Entwurfsgrundsätzen, die Gründe für diese Änderungen und die Befugnis, diese Änderungen zu genehmigen, dokumentiert. 

Die Kommunikation spielt eine wichtige Rolle beim Informationsaustausch der Kosten, und das Projektmanagementteam wird in regelmäßigen monatlichen Berichten über die Entwicklung des Kostenplans berichten. Diese Berichte enthalten den ursprünglichen Kostenplan, genehmigte Abweichungen und Änderungen sowie finanzielle Risiken, zusammen mit der Prognose und der Verteilung der Ausgaben. 

Dokumentation

Driver Trett wird sich darum kümmern, ein strenges Dokumentenkontrollverfahren einzuführen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter, die Zugang zu den Projektdokumenten benötigen, über die aktuellen Revisionen verfügen und mit dem Dokumentenkontrollverfahren vertraut sind. 

Die bei jedem Projekt angewandten Verfahren stehen im Einklang mit unserem Qualitätsmanagementsystem und den einschlägigen internationalen Normen. Der Projektleiter ist dafür verantwortlich alle Vertragsunterlagen zu prüfen und alle weiteren Informationen zu ermitteln, die für den Abschluss des Projekts erforderlich sind. 

Die Verfahren und die Methodik sind projektspezifisch und richten sich nach den organisatorischen Anforderungen des Kunden und den bereits ernannten Beratern. 

Beschaffung

Die Auswahl des Auftragnehmers ist ein entscheidendes Element eines jeden Projekts, wobei technisches Fachwissen, verfügbare Ressourcen und leitendes Personal, lokaler Ruf und Finanzkraft berücksichtigt werden müssen. Wir führen ein strenges Vorauswahlverfahren durch, um die richtigen Auftragnehmer für jedes Projekt zu ermitteln, und führen anschließend eine solide Bewertung nach der Ausschreibung durch, um sicherzustellen, dass die richtige Entscheidung getroffen wird. 

Bau und Abnahme

Die Vertragsverwaltung ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Projektmanagement-Dienstleistungen und bietet unseren Kunden eine spezifische Rolle bei der Verwaltung und Administration des Bauvertrags. 

Unsere Projektmanager sind sehr erfahren in der Vertragsverwaltung, und diese weitreichende Erfahrung wurde in einer Vielzahl von Industrien und in der Zusammenarbeit mit den verschiedensten Kunden erworben. Dies verleiht unseren Projektmanagern die Fähigkeit, Verträge erfolgreich zu verwalten und zu erfüllen, Risiken vorherzusehen und zu vermeiden und gleichzeitig wichtige Meilensteine und Ziele zu erreichen. Die folgende Liste ist ein Beispiel für die Mechanismen, die für eine solide Vertragsverwaltung eingesetzt werden können: 

  • Allgemeine Vertragsverwaltung 
  • Leitung von Sitzungen und Erstellen von Berichten 
  • Kaufmännische Leitung 
  • Überwachung und Klärung von Abweichungen durch Änderungsmanagement 
  • Terminplanung und Bewertung von Fristverlängerungen 
  • Bewertung vor der Fertigstellung und Inbetriebnahme 
  • Managementsysteme für Übergabe, Mängelhaftung und Wartungsfristen 

Qualität

Im Managementplan werden formelle Verfahren für das Qualitätsmanagement festgelegt, die von der Einreichung von Proben bis hin zu Inspektionen vor Ort und der Zertifizierung der Fertigstellung reichen. 

Der Projektleiter wird auch eine gründliche Überprüfung des Qualitätsplans des Auftragnehmers vornehmen, um sicherzustellen, dass er umfassend und für die vorgeschlagenen Arbeiten relevant ist, und er wird dabei helfen, zusätzliche Anforderungen an den Plan zu ermitteln. 

Die Überwachung der Qualität und der Einhaltung der Zeichnungen und Spezifikationen ist eine ständige Aufgabe, für die der Projektleiter sicherstellt, dass sie von den zuständigen Beratern in angemessener Weise wahrgenommen wird. 

HSE

Von Anfang an wird der Projektleiter robuste HSE-Verfahren einführen und eine Null-Toleranz-Haltung gegenüber möglichen Problemen sicherstellen. 

Wenden Sie sich an Ihre örtliche Niederlassung, um weitere Einzelheiten zu erfahren, oder füllen Sie unser Anfrageformular aus, um herauszufinden, wie Driver Trett den Unterschied bei der Umsetzung Ihrer kommerziellen Projektlösungen ausmachen kann. 

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