Gestión de proyectos

Nuestros especialistas en planificación proceden de diversos ámbitos de la construcción y sectores afines.

• Preparación de programas contractuales o líneas base
• Preparación y revisión de programas de licitación
• Revisión y discusión de los programas contractuales y líneas base hasta su aceptación
• Establecimiento de sistemas de seguimiento del progreso y del programa
• Seguimiento y actualización de los programas
• Analizar e informar sobre los efectos de los acontecimientos en el progreso y la finalización
• Preparación de programas de recuperación, mitigación y aceleración
• Gestión de costes

Driver Trett cree que es esencial que todas las partes que influyen en el coste de los proyectos participen en revisiones periódicas para garantizar que se cumplan los objetivos de costes y que se reconozcan y gestionen los riesgos financieros, así como que se asignen correctamente a la propiedad.

El gestor de proyectos de Driver Trett, con la ayuda del equipo comercial, se asegurará de que todas las partes interesadas acepten el proceso que registra los cambios en el alcance de los principios de diseño, las razones del cambio y la autoridad para aceptar y firmar este cambio.

Las comunicaciones desempeñan su papel en la difusión de la información sobre los costes y el equipo de gestión del proyecto informará sobre el desarrollo del plan de costes en informes mensuales regulares. Estos informes incluirán el plan de costes inicial, las variaciones y cambios autorizados y los riesgos financieros, junto con las previsiones y la distribución de los gastos.

Driver Trett tratará de aplicar un procedimiento riguroso de control de documentos para garantizar que el personal que necesite acceder a los documentos del proyecto disponga de las revisiones más actualizadas y conozca el proceso de control de documentos.

Los procedimientos adoptados en cualquier proyecto se ajustan a nuestro sistema de gestión de calidad y a las normas internacionales pertinentes. El director del proyecto se encargará de revisar toda la documentación del contrato y de evaluar cualquier información adicional necesaria para completar el proyecto.

Los procedimientos y la metodología serán específicos para cada proyecto en función de los requisitos organizativos del cliente y de los consultores ya designados.

La selección del contratista es un elemento crítico de cualquier proyecto, teniendo en cuenta los conocimientos técnicos, los recursos disponibles y el personal directivo, la reputación local y la solidez financiera. Llevamos a cabo un riguroso proceso de preselección para identificar a los contratistas adecuados para cada proyecto y, posteriormente, realizamos una sólida evaluación posterior a la licitación para garantizar que se toma la decisión correcta.

La administración de contratos es parte integrante de nuestra prestación de servicios de gestión de proyectos, y proporciona a nuestros clientes un papel específico en la gestión y administración del contrato de construcción.

Nuestros gestores de proyectos tienen una gran experiencia en la administración de contratos, y esta amplia experiencia se ha obtenido en todos los sectores y con todo tipo de clientes. Esto proporciona a nuestros gestores de proyectos las habilidades necesarias para administrar y entregar con éxito los contratos, y para anticipar y evitar los riesgos mientras se alcanzan los hitos y objetivos clave. La siguiente lista es una muestra de los mecanismos que pueden implementarse para producir un sólido servicio de administración de contratos:      

• Gestión general de contratos
• Gestión de reuniones e informes
• Gestión financiera y certificaciones
• Gestión de las variaciones mediante el procedimiento de control de cambios
• Seguimiento del programa y evaluación de las ampliaciones de plazo
• Evaluación previa a la finalización y puesta en marcha
• Sistemas de gestión de la entrega, responsabilidad por defectos y períodos de garantía
• Talleres de lecciones aprendidas
• Calidad

En el plan de gestión se establecerán procedimientos formales de gestión de la calidad, que abarcarán desde la presentación de muestras hasta las inspecciones de la obra y la certificación de la finalización.
El director del proyecto también llevará a cabo una revisión exhaustiva del plan de calidad del contratista para asegurarse de que es exhaustivo y relevante para los trabajos propuestos, y le ayudará a identificar requisitos adicionales para el plan.

La supervisión de la calidad y el cumplimiento de los planos y las especificaciones será una actividad continua que el director del proyecto se asegurará de que sea tratada adecuadamente por los consultores correspondientes.

Desde el principio, el director del proyecto pondrá en práctica sólidos procedimientos de salud, seguridad y medio ambiente y garantizará una postura de "tolerancia cero" ante cualquier posible problema.