Gestão do Programa
Nossos especialistas em planejamento vêm de diversas áreas da construção e de áreas relacionadas da indústria. Sendo elas:
- Preparação de contrato ou programa-mestre
- Preparação e revisão de planejamento de licitações
- Revisão e discussão de contrato e programação-mestre até a sua aceitação
- Configuração de sistemas de monitoramento de progresso e planejamento
- Monitoramento e atualização do projeto
- Análise e relato de efeitos dos eventos no progresso e conclusão
- Elaboração de programas de recuperação, mitigação e aceleração
Gestão de Custos
Nós da Driver Trett acreditamos ser essencial que todas as partes que causem impacto sobre os custos dos projetos participem de revisões regulares, para garantir que as metas de custo sejam atendidas e que os riscos financeiros sejam reconhecidos e gerenciados, bem como corretamente atribuídos à titularidade.
O gerente de projetos da Driver Trett, com a assistência da equipe de quantificação, garantirá que todas as partes interessadas possam aderir ao processo de registro das mudanças de escopo no princípio da concepção, cientes dos motivos da alteração e tenham autoridade para aceitar e aprovar essa mudança.
As comunicações desempenham uma grande função na disseminação de informações sobre custos, e a equipe de gerenciamento de projetos informará o plano de custos em elaboração, utilizando-se de relatórios mensais regulares. Esses relatórios incluirão o plano de custo inicial, variações e mudanças autorizadas, riscos financeiros, juntamente com a previsão e distribuição dos gastos.
Documentação
A Driver Trett procura realizar um procedimento rigoroso de controle de documentos, visando garantir que aqueles que necessitem de acesso aos documentos do projeto tenham sempre as revisões mais atualizadas, e estejam cientes do processo de controle.
Os procedimentos adotados em todos nossos projetos estão em conformidade com nosso sistema de gestão de qualidade e com os padrões internacionais. O gerente do projeto é responsável por analisar toda a documentação do contrato e avaliar quaisquer informações adicionais necessárias para a conclusão do projeto.
Os procedimentos e a metodologia são específicos para cada projeto, de acordo com os requisitos organizacionais do cliente e seus consultores previamente nomeados.
Suprimentos
A escolha do Contratante é um elemento crucial de qualquer projeto, tendo em conta a experiência técnica, os recursos disponíveis e o pessoal sênior, a reputação local e a solidez financeira. Realizamos um rigoroso processo de pré-seleção para identificar os empreiteiros certos para a licitação em cada projeto e, subsequentemente, realizar uma vigorosa avaliação pós-licitação, garantindo que a decisão certa seja tomada.
Construção e Inspeção
A administração de contratos é parte integrante da nossa prestação de serviços de gestão de projetos, e fornece aos nossos clientes uma função específica no gerenciamento e administração do contrato de construção.
Nossos gerentes de projeto são altamente experientes em administração de contratos, e essa ampla experiência foi obtida em todos os tipos de setores e com uma imensa variedade de clientes. Isso permite aos nossos gerentes de projeto ter habilidades para administrar e entregar contratos com sucesso, evitando e antecipando riscos, ao mesmo tempo atingindo marcos e metas importantes. A lista a seguir é um exemplo dos mecanismos que podem ser implementados para produzir um robusto serviço de administração de contratos:
- Gestão geral de contratos
- Gestão de reuniões e relatórios
- Gestão financeira e de certificação
- Gestão das variações, por meio de procedimentos de controle de mudança
- Monitoramento da programação e avaliação de extensões de cronograma
- Avaliação pré-conclusão e comissionamento
- Sistemas de gestão para: Entrega, falhas na responsabilidade e fases de manutenção
- Workshops de lições aprendidas
Qualidade
Os procedimentos formais de gestão de qualidade serão definidos no plano de gestão, cobrindo tudo, desde o envio de amostras às inspeções no local a certificação de conclusão.
O gestor do projeto procederá também a uma análise exaustiva do plano de qualidade do contratante, a fim de garantir que este é abrangente e relevante para os trabalhos propostos, e ajudará a identificar requisitos adicionais para o plano.
O monitoramento da qualidade estará em conformidade com os desenhos e especificações, sendo uma atividade contínua, que o gerente de projeto garantirá que seja tratada de forma adequada pelos consultores apropriados.
SSMA (Saúde, Segurança e Meio-Ambiente)
Desde o princípio, o gerente de projeto implementará procedimentos sólidos de SSMA (Saúde, Segurança e Meio-Ambiente), o que garante uma postura de "tolerância zero" em relação a quaisquer potenciais problemas.