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Gerência de Projetos

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Gestão de projetos

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A Driver Trett tem um consagrado histórico de entrega bem-sucedida de projetos, nos setores público e privado.

A chave do nosso sucesso é a nossa capacidade de combinar cuidadosamente os três pilares da gestão de projetos - prazo, custo e qualidade - com as necessidades individuais dos clientes em termos de programação, custo-benefício e aspiração de design.

O papel do gerenciamento de projetos é fornecer tudo isso por meio de uma gestão eficaz em os todos os processos: briefing, design, custo, programação, aquisição e construção. Adotamos uma abordagem planejada, organizada e controlada para a gestão de projetos, para entregar   projetos de construção bem-sucedidos.

O gerenciamento eficiente de projetos se origina de duas qualidades essenciais: comunicação e organização. Nossos gerentes de projeto são escolhidos por sua capacidade de combinar ambos, usando habilidades pessoais, técnicas e profissionais para atender todos os aspectos que envolvam a entrega do projeto.

O gerente do projeto deve ter a responsabilidade geral de garantir que o trabalho seja feito no prazo e dentro do orçamento; ele(a) também permanece responsável ​​pelo andamento e entrega do projeto. A nossa abordagem nos permite controlar e realizar projetos em acordo com os custos estimados e dentro da programação, minimizando assim o risco, mantendo a segurança, obtendo qualidade e maximizando o retorno de investimento. Nossa experiência engloba todas as fases do desenvolvimento do projeto, desde a avaliação inicial do desenvolvimento, estudos de viabilidade e conceituais, até o gerenciamento das fases do projeto detalhado, construção e comissionamento.
 

Gestão do Programa

Nossos especialistas em planejamento vêm de diversas áreas da construção e de áreas relacionadas da indústria. Sendo elas:

  • Preparação de contrato ou programa-mestre
  • Preparação e revisão de planejamento de licitações
  • Revisão e discussão de contrato e programação-mestre até a sua aceitação
  • Configuração de sistemas de monitoramento de progresso e planejamento
  • Monitoramento e atualização do projeto
  • Análise e relato de efeitos dos eventos no progresso e conclusão
  • Elaboração de programas de recuperação, mitigação e aceleração

Gestão de Custos

Nós da Driver Trett acreditamos ser essencial que todas as partes que causem impacto sobre os custos dos projetos participem de revisões regulares, para garantir que as metas de custo sejam atendidas e que os riscos financeiros sejam reconhecidos e gerenciados, bem como corretamente atribuídos à titularidade.

O gerente de projetos da Driver Trett, com a assistência da equipe de quantificação, garantirá que todas as partes interessadas possam aderir ao processo de registro das mudanças de escopo no princípio da concepção, cientes dos motivos da alteração e tenham autoridade para aceitar e aprovar essa mudança.

As comunicações desempenham uma grande função na disseminação de informações sobre custos, e a equipe de gerenciamento de projetos informará o plano de custos em elaboração, utilizando-se de relatórios mensais regulares. Esses relatórios incluirão o plano de custo inicial, variações e mudanças autorizadas, riscos financeiros, juntamente com a previsão e distribuição dos gastos.

Documentação

A Driver Trett procura realizar um procedimento rigoroso de controle de documentos, visando garantir que aqueles que necessitem de acesso aos documentos do projeto tenham sempre as revisões mais atualizadas, e estejam cientes do processo de controle.

Os procedimentos adotados em todos nossos projetos estão em conformidade com nosso sistema de gestão de qualidade e com os padrões internacionais. O gerente do projeto é responsável por analisar toda a documentação do contrato e avaliar quaisquer informações adicionais necessárias para a conclusão do projeto.

Os procedimentos e a metodologia são específicos para cada projeto, de acordo com os requisitos organizacionais do cliente e seus consultores previamente nomeados.

Suprimentos

A escolha do Contratante é um elemento crucial de qualquer projeto, tendo em conta a experiência técnica, os recursos disponíveis e o pessoal sênior, a reputação local e a solidez financeira. Realizamos um rigoroso processo de pré-seleção para identificar os empreiteiros certos para a licitação em cada projeto e, subsequentemente, realizar uma vigorosa avaliação pós-licitação, garantindo que a decisão certa seja tomada.

Construção e Inspeção

A administração de contratos é parte integrante da nossa prestação de serviços de gestão de projetos, e fornece aos nossos clientes uma função específica no gerenciamento e administração do contrato de construção.

Nossos gerentes de projeto são altamente experientes em administração de contratos, e essa ampla experiência foi obtida em todos os tipos de setores e com uma imensa variedade de clientes. Isso permite aos nossos gerentes de projeto ter habilidades para administrar e entregar contratos com sucesso, evitando e antecipando riscos, ao mesmo tempo atingindo marcos e metas importantes. A lista a seguir é um exemplo dos mecanismos que podem ser implementados para produzir um robusto serviço de administração de contratos:

  • Gestão geral de contratos
  • Gestão de reuniões e relatórios
  • Gestão financeira e de certificação
  • Gestão das variações, por meio de procedimentos de controle de mudança
  • Monitoramento da programação e avaliação de extensões de cronograma
  • Avaliação pré-conclusão e comissionamento
  • Sistemas de gestão para:  Entrega, falhas na responsabilidade e fases de manutenção
  • Workshops de lições aprendidas

Qualidade

Os procedimentos formais de gestão de qualidade serão definidos no plano de gestão, cobrindo tudo, desde o envio de amostras às inspeções no local a certificação de conclusão.

O gestor do projeto procederá também a uma análise exaustiva do plano de qualidade do contratante, a fim de garantir que este é abrangente e relevante para os trabalhos propostos, e ajudará a identificar requisitos adicionais para o plano.

O monitoramento da qualidade estará em conformidade com os desenhos e especificações, sendo uma atividade contínua, que o gerente de projeto garantirá que seja tratada de forma adequada pelos consultores apropriados.

SSMA (Saúde, Segurança e Meio-Ambiente)

Desde o princípio, o gerente de projeto implementará procedimentos sólidos de SSMA (Saúde, Segurança e Meio-Ambiente), o que garante uma postura de "tolerância zero" em relação a quaisquer potenciais problemas.


Contate o seu escritório local para obter mais detalhes, ou preencha o nosso formulário de consulta para descobrir como a Driver Trett pode fazer a diferença na entrega de soluções para seus projetos comerciais.


 

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